课程背景

◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。

◆讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？

◆战略采购对供应链内部绩效以及供应链稳定性有着显著的积极影响，讲师通过对战略采购层级的分析,分析其对供应链绩效的影响。一方面阐明采购的战略采购层级。另一方面探讨一体化战略采购层级对供应链整体绩效的影响？

课程内容

《采购合同与供应链风险控制》

1，合同的形式与合同的管理

2，合同的修改、签约与价格形式

3，合同违约与争议解决

4，供应链管理的核心与风险识别评估

5，供应链风险的控制技术与应对措施

《采购战略与绩效改进》

1，采购战略制定与管理

2，采购战略分析与风控

3，成本管理的采购战略

4，采购管理绩效方案与评估

5，采购绩效改进的方法与策略

课程对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

课程收益

◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。

◆采购合同与采购策略如何对应。

◆提升采购相关人员对采购合同条款的认知。

◆熟练掌握合同履行的流程和原则。

◆了解合同纠纷处理的方法和掌握避免采购合同违规的对策。

◆掌握有关合同变更，中止，和终止的相关知识。

◆了解战略采购与供应链绩效的意义以及绩效改进方案。

◆战略高度的供应链管理及掌握供应链管理改进策略及应用方案。