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【开课通知】11.17采购合同风险与供应链绩效改进
2019-11-13

课程背景

采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。

 

讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?

◆战略采购对供应链内部绩效以及供应链稳定性有着显著的积极影响,讲师通过对战略采购层级的分析,分析其对供应链绩效的影响。一方面阐明采购的战略采购层级。另一方面探讨一体化战略采购层级对供应链整体绩效的影响

课程内容

采购合同与供应链风险控制

1,合同的形式与合同的管理

2,合同的修改、签约与价格形式

3,合同违约与争议解决

4,供应链管理的核心与风险识别评估

5,供应链风险的控制技术与应对措施

采购战略与绩效改进

1,采购战略制定与管理

2,采购战略分析与风控

3,成本管理的采购战略

4,采购管理绩效方案与评估

5,采购绩效改进的方法与策略

 

课程对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

 

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。

 

课程收益

学习并了解合同的种类,及合同成立的条件

采购合同与采购策略如何对应

提升采购相关人员对采购合同条款的认知

熟练掌握合同履行的流程和原则

 

了解合同纠纷处理的方法和掌握避免采购合同违规的对策

 

◆掌握有关合同变更,中止,和终止的相关知识

◆了解战略采购与供应链绩效的意义以及绩效改进方案

◆战略高度的供应链管理及掌握供应链管理改进策略及应用方案

深圳市宝安福海信息港A2栋206室
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