课程背景

◆21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎?

◆随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?是否对庞大的供应商群管理感到无所适从?对采购价格越来越高，销售定价越来越低的趋势是否促使您开发企业的第三方利润源?

◆ 在“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！　

◆基于如上现实问题越来越多的企业和采购与供应链领域的人员还是希望“专业的人做专业的事情”！

课程内容

《供应商开发与管理策略》

《SQE审核员及供应商质量管理》

课程对象

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。

课程形式

讲授法，学员演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。

课程收益

通过学习，使学员能够：

掌握供应商搜寻、选择、评估、管理、开发的工具和技巧；

掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；

提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；

最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。