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【开课通知】11月3日:项目采购管理与采购成本
2019-10-30


课程背景
◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?
◆如何掌握实施降低采购成本的技巧?
◆很多企业不知道供应商报价的方法?以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。
◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系?
◆项目采购与招投标是众多法人单位在生产、经营、管理的过程当中都会遇到的问题,而政府、国有企业等性质的单位对于采购与招投标活动的要求则更为严格。
◆项目执行过程中,如何合理而有效地使用项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?这是在项目的采购企业管理中所应该关注的问题之一。
课程内容
《项目采购与招投标管理》
《采购价格分析与成本控制》
 
课程对象
采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。
 
课程形式
讲授法,学员演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。
课程收益
◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。
◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。
◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。
◆掌握招投标的基本原理和流程、招投标技巧应对实务、采购与招投标合同管理、采购与招投标谈判技巧及策略。
◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。
◆掌握实施降低采购成本的技巧。
◆正确分析供应商报价的方法。
◆不同形势下的降低采购成本的策略。
◆比质比价的策略。
◆洞察成本日益升高之内幕。
◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系。
◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。
刘小明老师结合多年采购物流培训经验和国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍。见招拆招。教你4招,搞定供应商;走好5步,不拍乱报价;29种谈判技巧,让你掌握采购主动权;5种方法,帮你搞定产品质量分析;7种策略,帮你做好供应链管理;库存管理秘诀,帮你守住周转率的生命线。
丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。值得大家购阅。

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