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【开课通知】10月27日:采购领导力与管理变革
2019-10-24

作为职业采购经理人,你应该具备哪几项核心能力?
如何取得老板的信任与支持,获取资源?
如何发挥领袖作用,取得其他部门的支持,通过跨部门协作,与供应商一起推动流程改进、设计优化来实现降本?
如何领导团队及下属,鼓舞团队士气,达成团队目标?
如何自我管理,形成自己独特的领导风格?
如何修炼你的领导力,为自己的职业发展助力?
所以我们必须要懂的一堂课《管理的本质,采购经理人的核心能力》。
我们做为职场经理人,无论你是否愿意,是否准备好,你30岁后的职场基本上就是一个“空降兵”管理和被管理的世界。
 
要么,你足够优秀,成为本地管理者,或者是成为“空降兵”去其他系统成为管理者;要么,上级就会安排一个“空降兵”来到你在团队,你与他的合作方式将决定着你是否有机会“东山再起”。
还能为啥?
为了企业能在市场中向前走,
为了完成高层管理者下达的各项任务目标,
为了让企业里其他员工明年的收入和生活有所提高,
为了借他人的经验完成企业提升效率、达成效果的目标。……
而这以上所有期望和目标,现有团队的人员短时间内是不容易完成的……
即使是选择企业内的优秀员工进行培养,奈何培养周期太长,“成才”风险太大……远水难救近火。
因此,有时即使知道“空降”存在这样那样的风险,为了以上的“为了”,也只好一试了。
21世纪,人才最贵。
空降,职场上已经是司空见惯了。
空降兵在新职场上常见“死法”包括:
(1)金:一般是企业高层猎头回来的人才,收入偏高(与在职老员工相比)。被企业老员工“盯”死。
(2)木:初来乍到,没有培养出归属于自己得力助手和下属。被现有下属“欺负”死。
(3)水:因为是“空降”,依仗自己有“尚方宝剑”“先斩后奏”之权,不懂得妥协和沟通。被水淹死。
(4)火:新官上任三把火,急于求成。引火自焚,被烧死。
(5)土:小心翼翼,步步惊心……但管理层的目标却未能完成,直接被大BOSS拿下:虎头斩伺候!……自己挖坑、自己跳、自己埋。
郑晓龙导演的《急诊科医生》又有霸屏的趋势。最开始,王珞丹入职急诊科时,正是科里人手紧,人员关系复杂的时候。同时又和科里的重要人物有些许小摩擦。本身这种职场空降兵就备受压力。遇到的人际相处问题比工作更具挑战性。面对新公司,这个空降来的新人,是陌生的,或者是充满戒备甚至是被排斥的。
《亮剑》里的赵刚给出了一个非常漂亮的答案。
 
首先紧跟领导,必须保质保量完成领导交代的工作,主动为领导分忧,做到让领导省心、放心,并让领导自觉、主动且真心支持自己的工作;
 
其次,全力以赴做好自己工作,把自己业绩做好;
 
然后,多听多看少说。
空降到新公司任高管,如何做开局?
如何获得强势领导支持,开展工作?
如何把下属打造成高凝聚力的精英团队?
如何在错综复杂的问题中找到突破口?
如何做好空降兵的职场应对?
身在职场江湖,就需必知江湖规矩,熟知职场"空降兵”的生存法则,本周日不见不散,亚采商学院将为学员带来《管理变革,空降总监治乱记》课程,助力学员纵横职场江湖的护身法宝。
刘小明老师结合多年采购物流培训经验和国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍。见招拆招。教你4招,搞定供应商;走好5步,不拍乱报价;29种谈判技巧,让你掌握采购主动权;5种方法,帮你搞定产品质量分析;7种策略,帮你做好供应链管理;库存管理秘诀,帮你守住周转率的生命线。
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