采购从业人员岗位技能电子料专班公开课之——

   “采购成本控制与COSTDOWN”

在竞争激烈的微利时代，开源不易，故「采购」即肩负着节流和管控成本的核心使命。采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以，采购费用的降低将对公司的盈利产生重大影响，如何运用有效的采购成本控制方法对企业来说至关重要。

8月26日，猎才采购商学院电子料技能专班采购课程“采购成本控制与COSTDOWN”将在深圳福田猎才采购商学院总部开课，授课老师是行业知名企业采购总监，实战型采购供应链培训讲师，具体课程信息如下：

1.采购管理 

2.成本分析与价格分析

3.供货商定价策略分析

4.cost down之执行与迎接挑战之策略（分组演练）

免费试听时间：2018年8月26日 （周日Am9:30—Am12:00）
上课地点：深圳福田斯达大厦606

主讲老师：唐老师

课程收益：

本课程将协助采购同仁来综观采购成本分析的全貌及掌握供货商订价策略的核心思维，进而拟定降低成本的应用方法，贯彻与客户共同致力于目标成本达成的使命进而升华顾客的忠诚度。本课程采客户思维导向为主并辅以策略管理概念来论述采购策略课程，藉由挑战策略议题的探究，让采购同仁及时掌握客户端的变化时进而有效率的制定出贵公司应变策略，以深化企业的核心价值竞争力。

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
 

试听报名申请（实战经历与案例演练为主）：

联系人：李老师 / 13554979457，唐老师 / 18588984312 

地址：深圳福田梅林斯达大厦606

官网：www.liecaizhijia.com