许多时候，我们的企业家都在想，未来供应链将给企业带来什么，企业又应该采取什么措施来保持增长。如果你还没有考虑它，你现在思考的结论很可能会是，你的企业需要一个有领导素质和专业供应链技能的人把企业带到一个新的水平。

供应链管理教育对你的企业的成功、生存和发展是至关重要的。今天，在采购供应链管理领域内发生了巨大变化。包括不限于：1）客户/供应商关系和联盟性质的改变；2）互联网的使用促进电子商务增长；3）供应链条的整体显著减少；4）聚焦战略目标的成本和价值；5）供应链管理向商业竞争策略的演变，以及采购战略的贡献；6）不确定性带，没有什么是理所当然的。





目前有一个重要的供应链管理项目研究-未来新的供应链经理需求的类型。这项研究由高级采购研究中心资助。一些公司的供应链和物流经理包括ABB公司，拜耳公司，康柏，杜克能源，John Deere，进步能源公司菲尔普斯道奇，Sonoco、德克萨斯的乐器等参加了这项研究，他们提供了宝贵的见解，并对未来的供应链趋势做了概括：

1. 走向集中采购/物流和成本跟踪

2. 供应链要合理的分化给一小部分战略供应商

3. 非战略性项目采购外包

4. 强调对客户需求的实时响应

5. 强调对整个供应链更好的预测，实现销售、运营规划的信息共享

6. 增加压力，以降低成本，并表现出可靠的成本节约

7. 提升供应管理专业人员的技能和培训水平

8 重视对采购人员的认证和培训