很多采购人员看起来很风光，但有时也很迷茫。每天做不完的事，但每天做的很多是重复的事，工作年限增加了，但工作经验，工作技巧并没有随着时间的增长而强化，对未来的职业规划也缺乏很好的构想。很多采购人员是不愿去做未来的职业规划，但还有部分人员是不知道怎么做职业规划。那采购职业规划怎么做呢？

首先，我们要对采购的核心价值意义有一个全面且深刻的认识，全面深入认知之后你会发现，想要达到理想状态需要做好很多方面，例如采购管理，供应链管理，财务管理，质量管理，企业管理（一个是管理知识一个是认识到不同规模与性质的企业所适用不同的管理方法），国际贸易，商业英语，产品知识，行业认知等，这些里面每一个展开都是一套完整的流程涵盖诸多方面，而这些方法与流程又不是任何一个企业或者一个企业的任何阶段都能适用且适用于采购方面的。

其次，你还需要搞清楚一个小企业到中型企业再到大型企业各个阶段以及不同行业性质的企业分别适用哪个级别或者阶段的采购管理方式，然后再根据从小到大，从简到全的不同阶段去不同的企业实践，同时学习对应阶段的采购管理相应知识，然后在你找下一家更高级别的公司或者岗位之前，预习对应更高级别的理论。至于是采购经理还是采购总监还是CPO，不重要，这些只是你达到对应阶段就会获得的头衔，职业规划里那些头衔只是一个价值符号，真正要做的，是你怎么去一步步实现那些目标,取得那些头衔，就好比说那是一个理想，但理想需要一步步去实现，怎么去走好这每一步才是关键。

采购职业的发展路线有哪些呢？下面简单介绍下:

1、迎合各种新方向+采购供应链管理

比如：供应链金融，甚至细分到汽车行业供应链金融、零售供应链金融；

2、做深度

采购供应链，比如服装，拓展到行业深度了解，买手培养体系等等；

工业领域哪些细节可以产生更多流程改进的机会，哪些环节可以节约成本。

是否能进行效率提升？这甚至能成为一个创业的事业。

3、做广度

产品采购，大产品采购，工业采购，能否复制一些优势细节到其他行业，多了解多感知。

4、业余兼职或幕后

学校、培训、个人IP、第三方观察室，剖析BAT的不足等等；

5、创业/互联网创业

采购供应链不是一个好的创业开局职业，因为竞争壁垒和核心模型搭建都会有难度，特别是互联网化，有隔行隔山的感觉。但结合互联网发展模式，个人背景倍数+融资+前期免费扩张并不难实现，关键是你自己浸淫深度和广度如何，已经对某一个细分领域的独到认知。

说起来容易做起来难，采购的职业规划不是一蹴而就的，需要根据自身工作情况，性格爱好等综合考虑。