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课堂风采|SCM精英班第4课:供应商开发管理
2019-11-11

2019届采购与供应链管理高端人才研修班第四课:供应商开发管理与SQE供应商质量控制课程培训于11月10日圆满结束。此节课程张老师主要从供应商分类、感知、模型、风险、特性、选择评估案例及SQE对供应商管理的质量体系建立、质量改进和供应商绩效提升等全方面讲解了采购人应知道的供应商选择与管理内容及知识点。

一、供应商管理主要内容

1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级,根据等级实施不同的管理;如:对长期合作的战略供应商,在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
二、供应商管理具体方法
1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员,或经常进行质量管理体系现场监督检查。
2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。
3.减少对个别供应商大户的过分依赖,关键物料供应商不少于三家,以分散采购风险。
4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程,明确采购物料的判定及处理规则。
5.采购、研发、生产、技术部门,对战略供应商进行业务指导和培训,提升其技术、服务能力;
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

 

SQE对供应商质量管理主要工作技巧:

1、必须要有供应商跟踪的方式,质量问题独立处理的方法; 

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线;   

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 

4、稳定性的保证手段。

补充:   

1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量,在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等,只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的,都要及时反馈供应商要求其改善;    

2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果,必要时可进行现场审核检查;   

3、SQE负责制定进货检验部门(IQC)的检验规范及检验计划,并适时对检验员进行培训指

导;  

4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作;   

5、SQE每个月或每个季度,对现有供应商的质量状况进行统计评分,对评分较低的供应商提出限期改善要求;    

6、SQE参与新供应商开发与审核,与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分,确定其是否可以成为合格供应商。

供应商比银行还重要,善待供应商,才能陪你走得更远,好的供应链体质是辅导出来滴。

一个好的供应商,比银行都重要,去银行贷款要找人关系,还未必能贷到款,利息还不低,到期不还款,还得起诉你!

而供应商,只要你诚信,就会义无反顾去支持你!老板们,请善待你的供应商,尤其是愿意由小到大支持你的供应商。

重视供应商,采供双方一起去解决困难,一起提升,这个比什么都重要。对待供应商,要跟客户一样对待,于人、于己、于行业的健康发展绝对是有利的。

未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争,与公司间的竞争不同,产业链间的竞争更加残酷。企业应该调整采购供应商系统,多吸收引进先进的供应商管理理念,提倡一种双赢机制。

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