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课堂风采|SCM精英班第3课:项目管理与成本控制
2019-11-04

2019届采购与供应链管理高端人才研修班第三课:项目采购管理与采购成本控制课程培训于11月3日圆满结束,此节课程内容刘老师主要从采购人在项目执行过程中,如何做好项目采购与招投标管理,如何合理而有效地使用项目资金做好采购成本分析与控制等方面做了深度培训辅等,旨在使学员掌握采购人的核心本领:成本分析与控制采购项目的有效管理与招投标的风险控制。

招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。一个完整的竞争性招标采购过程由供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。刘老师在课上给大家主讲了项目采购和招投标的流程以及法律风险把控等采购执行过程。

在企业中,常常由于过低的产品定价迫使采购部门和供应商陷入旷日持久的讨价还价,而生产制造部门又急不可待地向采购部门索取原材料。如何设置合理的组织架构,提高采购部门的整体战斗能力和合理的降本增效而是职业采购人和企业老板必知的一堂课。

在课堂中,刘老师采用案例分析法和学员一起探讨成本分析与控制的策略,学员们纷纷积极参与互动和过程实践。

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